咨询白癜风专家 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzj/本文根据华夏基石e洞察总第期朱岩梅博士主题分享整理而成
分享人：朱岩梅博士，现任华大基因集团执行副总裁、首席人才官、战略中心主任
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
大家好，感谢邀请。我想从这三个方面说起：一，华大是从哪里来的？二，华大到哪里去？三，华大的路在何方?
一、从哪里来
很多人都是因为华大基因上市才认识华大的。其实从年成立，年落户深圳，迄今华大已经走过十八年的成长历程。
华大的成立是源于国际人类基因组计划（HGP）。国际人类基因组计划于年启动，年结束，华大参与这个计划的目的就是把这一公益项目带回国。当时除了中国，其他参与国都是发达国家。华大的创始人代表中国申请承担了人类基因组1%的任务。
奥巴马在去年启动的精准医学计划中，曾经讲美国带给人类的两大科学贡献，一个是脊髓灰质炎的疫苗，另外一个就是人类基因组计划，可见人类基因组计划对于整个人类的影响之大。
“精准医学”最近很热，其实它是人类基因组计划的2.0版本。随着基因测序成本的下降，精准医学计划被提出，以更好地认知疾病。美国曾经做过统计，-年人类基因组计划完成的十年间，美国当初每投入在该计划上的一美元，已产生了美元的回报，由此可估算该计划的影响。
我曾经在瑞典诺贝尔博物馆买过一把尺子，这把尺子以时间为刻度，从年开始到年结束，两米长，每一年为一厘米。共显示了个重大的科学发现。年是瓦特，而年是人类基因组计划。这年的个重大科学发现，前面年跟中国一点关系都没有，也是中国失落的两百年，也呼应了著名的“李约瑟之问”。只有在最后一年，因为华大参与人类基因组计划，中国才有了1%的关系。
年，是上一个世纪的结束，也是下一个世纪的开始。前两个世纪是工业时代的鼎盛，这个世纪是生命时代的开启。华大因公益而诞生，之后又相继测序了水稻、家蚕、千人基因组计划、万种鸟类计划等等。全球共有种主要农作物，华大主导和参与了多种，占70%。像SARS、毒黄瓜、埃博拉、寨卡等公共卫生项目，华大也在里面承担了主要角色。
国家基因库落户深圳，由华大承建和运营，这是中国唯一一个基因库，也是全球第四个国家级基因库。深圳国家基因库刚一成立，就与全球最大的三个基因库数据量相当。在不远的未来，国家基因库的数据量将会超过其他基因库的总和。
二、到哪里去
华大基因的愿景是“基因科技造福人类”。为人类的健康做出贡献是我们的终极目标。所以我们提炼了16个字，“生优病少、吃喝玩乐、人间仙境、两质永葆”，来概括现在和未来要做的事情。
第一，“生优病少”。
·“生优”，就是要降低出生缺陷率，让孩子远离不必要的伤害？比如唐氏综合征。这样疾病的检测，过去是依靠羊水穿刺，而现在孕妇怀孕12周时，即可通过抽取孕妇胳膊上的5毫升血液就能够检测出来胎儿是否异常，准确率非常高。这是一项颠覆性、替代性的技术，是基因技术造福人类的第一个临床级产品。华大已经把价格降至几百元，基本上人人都可以承担。
另一个例子是耳聋。千手观音美轮美奂，但其中90%的舞蹈演员都是因为药物过敏、一针致聋的。这种耳聋基因的携带率是1/20，也就是说中国一年有万新生儿，就约有80万新生儿携带了耳聋基因。像这样的疾病还有很多，比如蚕豆病、爱德华氏综合征、侏儒症等等。
今天基因技术能够认知的疾病已经有上千种。我们希望，未来每一个新生儿都有一张基因身份证，哪些药物过敏都可以写在医保卡里，以免用错药，避免悲剧发生。这是我们的第一个目标——生优。
·病少。以肿瘤为例，肿瘤现在基本是用部位来命名的，比如胃癌、肺癌，未来这些名称一定会改写，要用基因来命名。因为本质上，肿瘤是基因突变导致的。随着科学的认知，药物的发现，甚至老药的新用，同癌异治、异癌同治将越来越普及。肿瘤将成为可以管理的慢性病，而这些都离不开基因科学。
第二，围绕健康，我们提出“吃喝玩乐”。“吃喝”指的就是营养，“玩乐”实际上就是运动。Olympicgames其实就是“游戏”嘛。“吃喝玩乐”就是指在基因层面上，结合其他相关科学和技术，精准地提供营养，科学地指导运动。
第三，“人间仙境”，是指在生态方面所做的工作。现在土壤的重金属污染、水体的富营养化等问题大量存在，生态改善最终一定会依靠生物技术，比如绿藻可以帮助土壤和水质快速改善。未来生物技术会像IT技术一样，渗透到各个行业，比如农业、医学、环保等等。
第四，做好前面三项，我们就离健康美丽更近了，“两质（体质、颜值）永葆”，其实就是健康美丽长寿。要想造福人类，必须先从自身做起，从员工及家属做起。
三、路在何方？
我把华大的道路提炼成这五个字：法、律、标、式、线。
第一个字是“法”，即生命中心法则，这是生命科学的第一原理。生命中心法则，是指生命信息是通过一连串遗传信息的逐字、单向传送，从DNA传递给RNA，再传递给蛋白质，是所有有细胞结构的生物所遵循的法则。“FirstPrinciple”，大家熟知的ElonMusk比较多的提到这个词。这词来源于物理学，实际上是拨开物质的表象，看到其本质的过程。华大所有的服务或产品都是从生命科学的第一性原理出发的。在今天的商业社会，人们往往会被覆盖在表面的东西所蒙蔽，比如经验、方法等等，从而摒弃了本质，这是一种“比较思维”。
比较思维带来的常常是竞争。基因科技所带来的创新，其实要远超过颠覆性创新，我把它叫做根本性创新，它对人类的影响必将远远超过互联网对于这个世界的影响。
基因是因，要从生命中心法则的根本出发认知生命和疾病，同时结合生理生化等数据和影像信息。所以说基因是A，衰老疾病死亡是X、Y、Z。从最简单的疾病开始，然后到肿瘤，以及“三高“等复杂性疾病，逐渐了解疾病及衰老的生命过程，同时把这些服务一个个转化到临床应用。
第二个字是“律”，即超摩尔定律。年初，一个人的基因组测序花费了38亿美元，而今天华大只需美元测序。在过去十几年里，基因组测序成本和速度的下降远远超过了“摩尔定律”，我们称之为“超摩尔定律”。其中几个重要的里程碑都跟华大有关，并且华大已经在引领并主导着“超摩尔定律”的形成。一是华大参与的“人类基因组计划（1%项目）”；之后是年，华大移师深圳，开创了基因测序的外包服务市场，把过去“inhouse”的测序工作变成outsourcing业务，市场占有率最高时达全球的44%。。三是年购买了台测序仪，买断了当时主要仪器供应商一年产出的所有测序仪，变成了全球第一，并且没有竞争者。四是年，我们完成收购了美国一家拥有测序仪知识产权的公司，并自主研发了国产化的测序仪，把基因测序的成本进一步拉低，成为目前唯一一家可以在速度、准确率上跟美国垄断公司相媲美的测序仪公司。
关于“律”我们从哪里做起呢？三个字“读、写、存”。所谓“读”，就是测序世界上所有的基因，包括动物、植物、人、微生物。所谓“写”，就是编辑和合成基因。这些成果可以应用到环境改善、疾病治疗等领域。所谓“存”，就是面对我们现在还“读不起、读不懂”的基因，可以先将它存起来，当成本下降后再读。猛犸象的有效样本已被找到，理论上我们已经“复活”了猛犸象，可见样本存储多么重要。遗憾的是，白暨豚在年灭绝了，没有找到任何有效的样本。如果当初白暨豚的样本得以保存，今天就可以复活。这是生命时代带来的奇迹。
总之，“律”背后包括了华大的技术逻辑,就是要实现低成本、高通量。华大所有的服务和产品都围绕着这两个英文词：“affordable”和“accessible”，即“买得起、买得到”。
第三个字是“标”，华大是以大目标为导向的。比如出生缺陷，华大能否在未来几十年，把全球的出生缺陷率下降50%，支撑几种重大疾病做到基本可控。这个宏伟的目标看起来很遥远，但实际上就在眼前。如果中国每个孕妇都愿意花几百元，做一个血液检测，唐氏综合征就可以像天花一样被“消灭”。现在中国癌症患者的五年生存率仅为33%，发达国家的五年生存率是我们的两倍，我们的目标是帮助中国提高50%的五年生存率。我们相信依赖精准的基因检测技术，一定能够尽早地提高到发达国家水平。
华大的成功原因，大目标导向是核心。正是这些大目标不断带给华大人克服困难的力量。
第四个词是“式”，指发展模式。华大采用一种科研、产业、民生三位一体、三轴联动的发展模式。本质上华大是用公益之心在做产业，又用产业的方式做公益。最大的公益是商业，最大的商业也是公益，这是一句很有哲理的话。
第五个是“线”，指的是底线和起跑线。华大推广的任何服务都首先从自己做起，从员工、家属、合作伙伴做起。无创产前基因检测、肿瘤康复、营养、运动等业务，都是从华大的员工、家属、合作伙伴做起，再推己及人。华大有个非常不同的文化，一般公司都是先谈工作好，然后谈学习好、身体好，而华大把这个顺序倒了过来，先是身体好，然后是学习好，再是工作好。这三好其实要求“三自”：身体好，要自律；学习好，要自主；工作好，要自驱。学校和教科书上的知识远远落伍了，需要主动地在“干中学”。工作好不能仅靠KPI，而是要自驱动地工作。这是华大骨子里的文化基因。
华大的路在何方？就是“法、律、标、式、线”。如果用一辆车比喻的话，生命中心法则相当于方向盘，“律”相当于是油门，成本越下降我们的发展就越快，科技发展的速度、造福民生的力量都会随之加速；大目标导向则是导航；发展模式是轮子，而且是四轮驱动；底线相当于刹车，自己不用的绝不会推到商业，否则会变成只想着挣钱的“魔兽”，会带来很多恶果。
四、华大是什么？
华大不是一个传统意义上的企业，而是一个科研、产业、民生联动的社会型企业（socialenterprise）。它和其他组织的不同，还体现在“三观”的不同。
首先是世界观。华大所有的产品都基于生命中心法则，科学地认知世界是根本。第二是价值观的差别，华大强调大目标导向，是真正要以基因科技造福大众。第三是人生观的不同。华大领袖人物的人格魅力、人生格局一直深刻地影响着这个团队。他们对物质欲望的淡泊，提携后生的高风亮节，一直在影响着这支队伍。
过去华大总被叫做“四不像”，既不像研究院，也不像学院、公司、公益机构。它其实是一个组织的创新，也是根本性创新的一部分。当今社会，不仅是科技需要创新和突破，组织的方式和模式，也在面临新的变革，包括管理和人才等很多方面。
随着经济的富足，科技的进步，世界会从追求GDP逐渐转向到追求GDH(Health)，即国民健康总值GDH。对于一个国家，健康是最好的衡量，那么对于一个组织，是不是仅仅用产值来衡量？这是一个非常深刻的问题。我相信，华大将会在很多方面给世界带来影响。
有一本书叫《百岁人生》。它讲在未来的几十年后，很多人都会活到一百岁，过去人的三段式人生将要发生变化。华大现在有0多员工，我们期待这0多人会用他们的亲身经历来展示不同以往的精彩人生。
以上是我今天的分享，感谢主持人，感谢华夏基石的邀请。
点评人：施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询师
社会型组织会形成什么样的文化？
大家好！感谢朱博士的分享。对我来说，这是一个全新的知识领域。我主要是学习聆听。
这些内容十分激动人心，因为未来人类要攻克癌症等各种疑难性疾病，可能就要靠新一代的不断进步的基因技术。华大基因在这方面都一直是领先级企业，是我们中国人的骄傲。
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